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在OKR的使用案例中，谷歌被广为提及。谷歌在成立不到一年的时间内引入OKR，一直沿用至今。美国科技博客Business Insider曾在2014年揭秘谷歌的OKR系统。报道称，员工每个季度接受4到6个OKR考核。每个季度末将对OKR考核进行打分，分值从0到1。包括CEO在内的所有员工评分都公开，但得分并不作为晋升员工的依据。
不仅如此，这位卖家还在朋友圈晒出自己的生意火爆，每天都有顾客留言。基于此，他表示正在招后台代理。另外一位卖家告诉国是直通车，通过改号软件拨打电话产生的电话费，需要从这个软件的账户中扣除，也就是说，买家并不需要直接向运营商充值话费，只要找到卖家缴费即可，这也是他口中所谓完善的“售后服务”中的一部分。
中关村示范区加大先行先试力度，引导各分园聚焦主业，实现特色化、差异化发展，重点建设22家硬科技孵化器，首发100余项新技术新产品，着力加强科技型企业培育，企业研发投入增长16%左右。示范区企业总收入达到6.5万亿元左右，增长10%以上。全市拥有独角兽企业82家，居全国首位。成功举办中关村论坛，以更加主动的姿态融入全球创新网络。
作为制衡高管损害股东利益的利器，华商报记者注意到，独董制度刚开始的时候，的确对上市公司治理起到过积极作用。不过，随着相关制度的不断发展，现有独董聘任多由大股东推荐，董事会更是不好拒绝，光这一点，独董应有的制衡价值就难以得到完全体现。德勤发布的《2018德勤中国上市公司独立董事调研报告》显示，独立董事较少投反对票，一年也就一次或两次。一位今年年中参加某上市公司股东大会的投资者告诉华商报记者，股东大会上有个独董述职环节。一共3名独立董事，述职内容都大同小异，都是说自己参加了几次董事会，发表了几次意见，感觉就是照着同一篇稿子念了3遍。
O2的关键结果是：KR1，小度小度进入千家万户，日交互次数超过*亿；KR2，智能驾驶、智能交通找到规模化发展路径，2019、2020均能有*倍速收入成长；KR3，云及AI2B业务至少在*个万亿级行业成为第一。O3的关键结果是：KR1，全公司成功推行OKR制度，有效降低沟通协调成本，激励大家为更高目标奋斗取得比KPI管理更好的业绩；KR2，激发从ESTAFF到一线员工的主人翁意识，使之比2018年更有意愿有能力自我驱动管理好各自负责的领域；KR3，建立合理的管理人员新陈代谢机制，打造出不少于2名业界公认的优秀领军人物。
庄爵安接着说，5、6年来台湾经济成长平均2.45%，台湾劳动者每小时的产出贡献了2.24%的成长率，但台湾劳工始终无法受到公平对待，所以要求基本工资应一次涨足。对于劳动方喊出28K（2万8000元的简称，K代指1000，约合人民币6270元），资方代表台湾“工业总会”常务理事何语直接表示：“不可能！”
